“我们可能处于AI永恒的春天，”机器学习领域的杰出人物Andrew Ng说道。

Ng是谷歌人工智能团队的联合创始人和前任主管，他坐下来接受ZDNet采访，讨论他刚刚发布的关于如何使用该技术的“剧本”，该技术可以免费下载。

当人们的兴趣和资金急剧下降时，他驳斥了人工智能技术可能进入另一个周期性“冬季”的担忧。

机器学习，以“连接主义”理论的形式，模拟大脑神经元线松散计算，经历了繁荣和萧条周期，最初开花于20世纪50年代末弗兰克罗森布拉特的“感知器”，在60年代后期降温，在20世纪80年代后期再次出现，只是再次失宠，现在突然在过去几年中重新流行起来。这些定期冷却被称为“人工智能冬季”。

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目前的文艺复兴再次引发了多年冷却的幽灵，但Ng说，“我认为我们不会参与另一次。”

“早期的大肆宣传没有产生太大的实际价值，”Ng说，“但今天，它是[AI]创造了大量价值，我亲眼看到它，我已经建立了一些这样的系统，我已经看到了收入的产生。“

“很多行业都经历过这种冬季，冬季和永恒春天的模式，”Ng谈到了人类历史上其他领域的努力。“我们可能处于人工智能永恒的春天。”

为了帮助实现这一目标，Ng的11页宣言“人工智能转型手册”为希望实施AI但没有Google或Facebook或百度资源的机构，特别是公司提供了创意。(Ng曾在百度担任首席科学家，并积累了大量的机器学习成果。)

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“许多首席执行官感到紧迫，因为他们看到互联网的崛起扰乱了许多领域，他们认为人工智能可能成为破坏自己行业的下一波浪潮，”Ng说。

“与人们的期望相反，帮助你的公司不是随意的，它可以是一个可重复的剧本，”Ng说。

他按照应该采取的顺序提供五个基本步骤：

在组织内试点一些AI项目以建立势头。当我在谷歌时，对深度学习存在很多怀疑。我的第一个客户是语音识别小组。与他们一起取得进步帮助Google的其他团队获得了Google Brain所提供的信息。我们的第二个客户是谷歌地图团队，依此类推，在组织内部建立动力来思考人工智能。

使用您自己的内部团队，不要外包工作。

开展培训，为公司领导者提供有关此事的愿景，让他们了解如何在企业内部管理AI产品。

形成人工智能战略，这将不可避免地成为行业特定的战略。有些人认为这应该是第一步，但我反对。我已经看到，在一些大公司中，你制定了一个战略，然后获得预算，而且由于公司还不熟悉人工智能，你最终会得到学术策略，你积累了大量的数据，通常是从标题，这样的策略不起作用。您首先必须从第一步获得一些示例，您必须进行尽职调查。

将这一战略传达给员工，这样就可以消除对工作取代等的担忧，等等。

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他说，关键在于它不仅仅是一种产品，即使是谷歌和百度这样的巨头。相反，“他们有能力推动一系列人工智能产品，从广告到网络搜索再到计算机安全，最终影响到底线。”

Ng希望公司能够利用人工智能为全球GDP增长贡献“主要驱动力”。

当被问及老公司是否能够与物流公司优步(Uber)等“人工智能第一”的初创公司竞争时，Ng回答道，“听起来你喝醉了硅谷KoolAid。”

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