我的公司分为几个物理位置。在马萨诸塞州和缅因州设有办事处，在芝加哥，密尔沃基，拉斯维加斯和许多其他地方设有员工和承包商。保持联系很简单。我更关心如何发展和培育公司的文化。

以免您将“文化”视为一种奢侈，要知道这对您作为企业家的企业来说就是一切。公司文化是帮助塑造您的运营努力的DNA。然后，这里有一些我已经实施的工具和流程可能对帮助您的公司文化蓬勃发展非常有用。

团结的技术

我们将Yammer用作人类业务工作的内部“通道”。如果您不熟悉Yammer，那有点像Twitter，但对组织来说是私有的。从减少内部电子邮件发送到创建虚拟饮水机，您可以通过多种有效方式使用它。后者是让我们开心的一部分。我们分享笑话。我们谈论可能需要帮助促进的非工作性内容。(当她不是我们的项目经理时，Liz经营一家珠子商店，我们帮助宣传她的活动)。通常，它给我们一种团结在一起的感觉。

GoToMeeting非常适合共享桌面并将人们聚集在一起进行电话会议。我们将其用于内部和外部会议，并有助于我们在项目进行期间保持联系。尽管电子邮件是传达想法的一种很好的方式，但是听到每个人的声音会增加个人感。

不在办公室

60%的员工认为他们不需要在办公室内提高生产力和效率1

66%的员工希望工作灵活性1

62%的员工认为他们可以在偏远的地方履行工作职责2

59%的员工说他们的公司没有正式的政策允许员工远程工作2

7.3每年人们在家工作的平均天数2

Skype为我们的文化增添了美好的一笔，因为Rob，Josh和Anne在波特兰，而我在马萨诸塞州。我可以登录并弹出以召开快速团队会议，我们可以面对面地进行协作。通过视频聊天与我的同事偶尔分享长途啤酒甚至很棒。

我们使用Dropbox共享文件。我们还将交换视频或共享图形，以供即将进行的设计工作之用。信息可以通过电子邮件以外的方式来回移动，从而提供了更强大的共享体验。

人性化

工具很棒，但人性化也有价值。使虚拟文化保持在一起的一件事就是确保即使在最遥远的地方，也可以向所有人咨询思想，并有机会表达自己的想法。我们发现，要使虚拟文化尽可能真实，就需要技术和对个人细节的关注的结合。

最后要考虑的是：庆祝非工作的东西。围绕努力工作的团队建立的文化往往会忘记一些“绒毛”。

但这只是业务关系的真正结缔组织。团队建设不是年度活动。这是一项全接触运动。

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